ВШСМ
  4. Страница: 50

Лазарев Сергей

Диагностика кармы (книга 9)

меня только недавно дошло, как важны мелочи. Недавно подъехал к автостанции заправить машину. Девушка дала сдачу около десяти рублей. Первой мыслью было оставить на чай. Но пересилил себя и забрал деньги. Подошел к машине и чувствую - на душе что-то не так. Кому-то можно было бы забрать сдачу, а мне с моим характером лучше оставить. Сейчас пойду и положу немного денег - рублей пятьдесят. Вернулся к кассе, сунул руку в карман и достал сторублевку. «Многовато», - подумал. Поискал еще, нашел полсотни, положил их, сказал: «Это на конфеты» и ушел. А когда подошел к машине, понял, что жадность все равно меня обманула, ведь опять начал выгадывать. Если присмотреться к мелочам, можно с удивлением заметить, как мало мы отдаем. Мы настроены в основном брать, а это приводит к вампиризму. И потом удивляемся, почему не любим друг друга.
- Кажется, я Вас поняла, - говорит пациентка. - Хоть я и отказалась от второй работы, мое внутреннее желание обеспечить семью осталось прежним. И неправильное отношение к себе стало разрушать мои тонкие планы... Постойте, а можно посмотреть сейчас мое поле?
Я смотрю и опять не могу скрыть удивления. Поле великолепное. Как будто целая армия целителей поработала. Наше душевное состояние подобно машине. Есть предельная скорость и предельные нагрузки. Если мы хотим увеличить скорость, выжимая из двигателя все, мы только угробим машину и ничего не добьемся. Нужно изменить свое состояние, стать немножко другими, и это будет равносильно тому, что мы сели в другую машину с более сильными возможностями и лучшим мотором. И тогда, прилагая меньшие силы, мы сможем ехать с большей скоростью. Как бы «Запорожец» ни завидовал «Мерседесу», большей скорости он не разовьет.
Однажды знакомый рассказал мне любопытную историю: «Еду я на "Форде1' со скоростью 130 километров, догоняю "Москвича". Пытаюсь его обойти, не дает. Я увеличиваю скорость, он тоже, и вот мы уже оба мчимся со скоростью 150 километров. Вдруг вижу, у него впереди вспыхнуло белое облачко, и какие-то запчасти полетели в воздух. Я чудом увернулся, чтобы не влепиться в него. Останавливаюсь, выскакиваю из машины и -к "Москвичу". Смотрю: в капоте дырки, а водитель сидит и очумело смотрит вокруг. Оказывается, повы-летали поршни, пробили капот и разлетелись в разные стороны».
Что себя насиловать, что других, что технику, -до добра не доведет. Просто человек так устроен: он должен развиваться, и работа должна нас не убивать, а развивать. Значит, перегрузки не должны быть по
стоянными, и в любом занятии мы должны найти удовольствие. Если удовольствия нет, любая работа может превратиться в перегрузку и повредить здоровью.
Мы обсуждаем еще несколько вопросов, и женщина прощается. Я приглашаю следующего пациента.
Заходит пожилая женщина и рассказывает о своей проблеме.
—    Вы знаете, у меня уже несколько лет немеют пальцы рук. А сейчас онемение дошло до плеч. Врачи поставили мне пять разных диагнозов. Один из самых вероятных - опухоль шейного отдела, которая начи нает развиваться. Точного, окончательного диагноза врачи поставить не могут, хотя я прошла все виды суперсовременной диагностики. До этого долгие годы я была на руководящих постах технического плана, а из-за болезни пришлось перевестись на другую работу.
—    А Вы не задумывались, что болезнь связана с Вашей работой?
Она пожимает плечами.
- Не знаю, как-то не думала. Вообще особых трудностей я не испытывала. У меня была хорошая интуиция, и я многое предугадывала.
-Любое управление, - объясняю я, - связано с повышенной интуицией, повышенным контактом с бу дущим. Чтобы управлять, нужно прогнозировать, а здесь без интуиции не обойтись. Так вот, если при управлении человек постоянно переживает за свою работу, то есть за будущее, раздражается, когда налетает на нестан дартную ситуацию, обижается на тех, кто ему не под чиняется, он может заработать очень серьезное забо левание. С будущим шутить опасно. А управление - это мощный катализатор. Поэтому лучшим управленцем является человек, не зацепленный за будущее, то есть с одной стороны, очень высокая интуиция, с другой - прагматизм, индивидуализм, непробиваемое доброду шие. Идеалист-руководитель в краткие сроки может уничтожить и свое предприятие, и страну, если он президент. Такой руководитель, с одной стороны, ог раничивается полумерами, боясь кардинальных реформ, с другой стороны, пускается в непродуманные, нере альные
Забыли пароль?
Регистрация