Адам Дж. Джексон

Секреты истинного богатства

не сможете его купить. Всё очень просто, — ответил молодой человек.

— Когда вы беседовали со старым китайцем, он упоминал золотое правило решения проблем? — спросила миссис Хилл.

Перелистав свой блокнот, молодой человек нашел нужную страницу. «Когда тебе кажется, что ты исчерпал все возможности, — прочел он, — помни, что это не так».

— Правильно! — воскликнула миссис Хилл. — Всегда есть выход. Вы просто должны его найти. Итак, предположим, что телевизор стоит двести фунтов, а вы располагаете только сотней. Что можете вы сделать, чтобы всё-таки купить телевизор?

— Скажем, вы можете подождать. Внести сто фунтов и скопить остальные сто. По десять фунтов в месяц в течение десяти месяцев — и телевизор ваш.

— Да, существует и такая возможность. Но вам десять месяцев придется обходиться без телевизора. Что еще вы могли бы сделать?

— Я думаю, я мог бы занять деньги или купить его в кредит.

— Это еще одна возможность, но если вы не сможете рассчитаться достаточно быстро, вам придется платить очень большие проценты.

— Это всё, что я могу придумать, — сказал юноша.

— Хорошо. А что, если поинтересоваться, не согласны ли они сделать скидку? Большинство магазинов ставят на свои товары высокие цены, и вы даже не можете представить, как часто они готовы продать товар за более низкую.

Или вы можете спросить, не предоставят ли они беспроцентный кредит. Они даже могут принять ваш старый телевизор в качестве части оплаты. Как видите, всегда есть варианты.

На первый взгляд, что-то может казаться невозможным, но если вы сядете и составите продуманный план действий, вы увидите, что, на самом деле, существует множество возможностей.

Всё, что требуется, — это составить план действий из десяти пунктов — записать десять возможных решений.

— Вы можете привести пример? — спросил молодой человек.

— Конечно. Что касается меня, то для того, чтобы начать выпускать свой собственный журнал, мне требовалось 100 000 фунтов. Итак, я написала десять возможных решений:

1. Найти человека или компанию, которые вложат 100 000 фунтов.

2. Найти двух инвесторов, каждый из которых вложит по 50 000 фунтов.

3. Найти пять инвесторов, каждый из которых вложит по 20 000 фунтов.

4. Найти десять инвесторов, каждый из которых вложит по 10 000 фунтов.

5. Найти двадцать инвесторов, каждый из которых вложит по 5 000 фунтов.

6. Найти пятьдесят инвесторов, каждый из которых вложит по 2 000 фунтов.

7. Найти сто инвесторов, каждый из которых вложит по 1000 фунтов.

8. Найти двести инвесторов, каждый из которых вложит по 500 фунтов.

9. Взять в займы какую-то сумму в банке.

10. Продать идею государственной издательской компании, которая будет издавать журнал совместно со мной.


Теперь весь проект выглядел не таким уж невероятным, как вначале. Я составила список возможных решений. Теперь я составляю план из десяти пунктов для любого проекта, любой цели, которую я преследую.

— Понимаю. И это работает во всех случаях? — спросил молодой человек.

— Конечно, потому что это заставляет вас исследовать различные пути достижения своей цели, о которых раньше вы и не думали. Однажды я прочла рассказ об американском священнике, который хотел открыть новую церковь в новом городе. У него не было денег, чтобы построить церковь, поэтому он сел и стал составлять план из десяти пунктов. Вот что он написал:

1. Арендовать школьное здание.

2. Арендовать помещение у масонов.

3. Арендовать охотничий домик.

4. Арендовать часовню для отпеваний.

5. Арендовать пустое складское помещение.

6. Арендовать помещение общественного клуба.

7. Арендовать церковь адвентистов седьмого дня.

8. Арендовать еврейскую синагогу.

9. Арендовать театр для автомобилистов.

10. Арендовать незастроенный участок земли, тент и складные стулья.


Неожиданно у него появилось десять возможностей, и он начал с того, что устроил свою церковь в театре для автомобилистов. Годы спустя, когда у него уже была установившаяся паства, у д-ра Роберта Шуллера появилась мечта построить кафедральный собор с такой высокой колокольней, чтобы она была видна на всю страну.

Он должен был называться