Джордан Айян

Десять способов освободить ваш творческий гений

(игра заключается в том, чтобы на ходу впитать как можно больше идей).

• Заведите у себя на рабочем месте коробку с игрушками и время от времени доставайте оттуда что-нибудь — а вдруг это «что-нибудь» подаст вам новую идею!

• Прыгайте через скакалку, вертите волчок, крутите хула-хуп.

• Придумайте себе новое хобби.

• Вообразите себе дом на дереве и спроектируйте его.

• Играйте в дженгу и иные тихие и не очень тихие игры.

• Катайтесь на роликовой доске, на коньках или на велосипеде.

• Наденьте необычный костюм или шляпу, смешной галстук или броские серьги.

• Читайте смешные книги.

__________________________ МИНИ-СЕМИНАР

Как шутить — зависит от личного вкуса. Однако предложенное ниже упражнение может помочь вам внести в жизнь «фактор юмора».

Часть I

Вспомните, что вы понимали под игрой в детстве. Закройте глаза и вообразите себя пяти-, шести- или десятилетним ребенком. Что забавляло вас больше всего? Вы строили замки

154

из песка? Или целую крепость, чтобы оттуда править всем миром? Или устраивали настоящее чаепитие для кукол и друзей? Неважно, что это было. Постарайтесь вспомнить, какие приятные чувства у вас при этом возникали. Запишите, какие пять занятий развлекали вас больше всего:

1. ___________________________

2. ___________________________

3. __________________________

4. __________________________

5-

Часть II

Теперь, уже в качестве взрослого, попробуйте выделить время в течение дня, чтобы развлечься. Если вы хотите подстегнуть свою способность к творчеству, то подумайте, есть ли какие-нибудь виды деятельности, которые доставляют вам такую же простую радость, как в детстве. Используя список возможных идей, приведенный выше (или любые собственные предложения), запишите пять возможных способов повеселиться:

1. _____________________________

2. ___________________________

3. ___________________________

4 __________________________

FS

Часть III

Запишите пять дел, которыми вы всегда мечтали заняться. Не сковывайте свое воображение никакими ограничениями — ни в сложности, ни в деньгах, ни во времени.

1. _____________________________

2. ___________________________

3. __________________________

4. __________________________

5. ___________________________

Обведите кружочком одно из занятий, которое наиболее реально выполнить, и проделайте его в течение ближайших суток. Затем переходите к следующему пункту. Возьмите

155

обязательство выполнить этот пункт в течение нескольких месяцев. Продолжайте работать со списком. Если вы считаете, что затраты на какое-то занятие выходят за рамки ваших финансовых возможностей, попробуйте подойти к этому вопросу творчески. Повесьте список на видное место и вычеркивайте выполненные пункты.

S)ecsuflb способов, fccuc nfiu^nectflu

fUU/OCfftb в свОЮ fUt^Oltilf

Хотя это и может показаться странным некоторым твердолобым начальникам, психологи считают, что веселье является важным фактором создания эффективной рабочей обстановки. Исследования показали, что люди работают энергичнее и толковее, если структура организации дает им возможность расслабиться. В некоторых компаниях практикуется так называемый «неформальный день», когда сотрудникам разрешается ходить на работу в любой одежде. Некоторые фирмы идут еще дальше и поощряют сотрудников и даже руководителей высшего звена носить эксцентричную одежду (например, шляпы с пропеллерами на макушке или галстуки с бананами и рыбами). Журнал «Sunset» опубликовал фотографию рождественской открытки одной фирмы, на которой группа сотрудников изображала карандаши, стоящие в коробке.

Яркий пример являет собой компания «Microsoft». Во время моего недавнего посещения главного управления компании я увидел в коридоре группу сотрудников, играющих в мини-гольф. По правде сказать, время для забавы было несколько необычное, но то, как они играли, демонстрировало высокий творческий потенциал сотрудников компании. Для того чтобы доставить мяч от метки (на первом этаже) до лунки (на втором этаже), использовался лифт. Несмотря на то что нет прямой корреляции между фантастическим успехом «Microsoft» и хорошим настрое-

156 нием ее сотрудников, нетрудно представить себе, что новые идеи и продукты, разработанные этой компанией, произрастают и из способности сотрудников развлечься в разгар напряженной работы, играть и дурачиться в течение дня. Фактически у руководителей «Microsoft» имеется «бюджет хорошего настроения», и они могут расходовать его на поддержание нужного эмоционального уровня, на развлечения в столь экстравагантной,